leconflit.com rapport :   Visitez le site

Données techniques du leconflit.com

Geo IP vous fournit comme la latitude, la longitude et l'ISP (Internet Service Provider) etc. informations. Notre service GeoIP a trouvé l'hôte leconflit.com.Actuellement, hébergé dans France et son fournisseur de services est Overblog SAS .

the related websites

domaine	Titre
leconflit.com	le conflit - approches du conflit : philosophie, religion, psychologie, sociolo
grandmufti.free.fr	racines du conflit
mediation-net.com	mediation - net : du conflit à l'harmonie
leconflitsyrienpourlesnuls.org	le conflit syrien pour les nuls
eric-burgaud.fr	cte-d'ivoire un conflit politico militaire
groupeapproches.com	groupe approches
linard-avocats.fr	se séparer sans conflit | linard avocats
polemia.com	polémia | parce que polemos, le conflit, est inséparable de la vie
approches.fr	approches cultures & territoires
eforcoconseil.com	eforco conseil - médiation. prévention du conflit. formation
elans.fr	exercices de libération par des approches naturelles
salonsnouvelleterre.com	Les RENCONTRES NOUVELLE TERRE - Approches
approches.org	approches - pour un christianisme ouvert
evolution-101.com	approches simples et pratiques de développement personnel
club-bdn.com	le réseau d'affaires qui facilite vos approches - club bdn

toileses.org aide-afrique.com paris-art.com graphiline.com academie-cinema.org artaujourdhui.info telerama.fr ecole-conte.com masmoulin.blog.lemonde.fr techno-science.net sfr.fr tokitsuryu.com 

Analyse d'en-tête HTTP

Les informations d'en-tête HTTP font partie du protocole HTTP que le navigateur d'un utilisateur envoie à appelé contenant les détails de ce que le navigateur veut et acceptera de nouveau du serveur Web.

DNS

HtmlToText

suivre ce blog administration connexion + créer mon blog le conflit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 > >> 20 juillet 2018 5 20 / 07 / juillet / 2018 13:05 toyotisme, un management néo-taylorien le toyotisme est une forme d'organisation du travail conçue par l'ingénieur talichi ono. elles est mise en application par l'entreprise japonaise toyota très progressivement à partir de 1962. elle fait figure de modèle japonais d'organisation de l'entreprise, et revu une attention considérable du fait des succès de l'économie de ce pays. elle fait partie d'une série de tentatives de relance de l'économie japonaise après leur défaite de la seconde guerre mondiale. toyota médiatise une vision stratégique pour le faire : rattraper les américains au plan de la production, sinon risquer de disparaître. a l'origine de ce système de production, figurent le fondateur de l'entreprise toyota, sakichi toyoda, son fils et l'ingénieur talichi ono. ces derniers se sont inspirés pour l'essentiel des travaux de william edwards deming, ainsi que des écrits de henry ford sur le fordisme. talichi ono met au point un système de gestion de l'entreprise simple mais efficace : - réduire les gaspillages ; - maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production ; - éviter l'offre excédentaire. si certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. c'est la production à flux tendu (ou production "juste à temps", ou "méthode kanban") ; - prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution ; - améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les acteurs concernés, de l'opérateur à l'ingénieur. un tel système d'organisation permet un décloisonnement des fonctions et des responsabilités ; il allie l'efficacité de production à une certaine reconnaissance psychologique des travailleurs. on leur demande leur avis sur l'entreprise, et ils se sentent donc plus importants (même si en fin de compte, on en tient peu compte...). le système de production de toyota est un composant important de ce que l'on appelle la fabrication "au plus juste". les pièces détachées sont approvisionnées au bon endroit, au bon moment et en quantité suffisante, sans gaspillage, ce qui suppose le développement d'un très important réseau, malgré les nombreux massifs montagneux du japon, routier et ferroviaire. seule la production répondant à une demande précise sort de la chaîne de fabrication. cette méthode, qui prend appui également sur une analyse des crises du capitalisme en crises de surproduction, est à l'opposé du système antérieur de fabrication, qui prévoyait des stocks de pièces importants, indépendamment de la demande réelle, sollicitée à grands renforts de publicité commerciale (finalement assez coûteuse et peu efficace à terme). il ne peut se développer dans dans un climat de paix sociale où compte beaucoup l'esprit d'équipe et même de fidélité, reposant sur des valeurs familiales japonaises faites de dévotion et d'obéissance. les avis divergent précisément sur sa reproductibilité en l'absence de culture d'entreprise, en occident notamment et sur son caractère exemplaire (le "miracle économique japonais"). a noter l'enquête réalisée par le journaliste japonais satoshi kamata, et diffusée dans le livre réédité en français sous le titre toyota, l'usine du désespoir. en 1972, il a partagé pendant cinq mois le quotidien des ouvriers sur les chaînes à l'usine toyota de nagoya. il décrit l'augmentation sans fin des cadences, la polyvalence bouche-trou, la mise en concurrence interne et l'endoctrinement de ses collègues au nom de l'esprit d'entreprise. il existe une véritable continuité dans la réflexion comme dans la mise en pratique dans l'industrie automobile, de l'enrichissement du travail au modèle japonais. comme l'écrit lusin bagla, l'industrie automobile, pionnière dans le passage à la production de masse - conjointement avec la fabrication des éléments métalliques (acier notamment) lors de la révolution du rail - a aussi été la première à adopter les nouvelles formes d'organisation et de division du travail expérimentées dès les années 1970. volvo, avec ses différentes sites dont uddevalla (d'où l'uddevalisme, qui serait une sorte de post-fordisme), venait en tête. toujours en suède, vers la fin des années 1970, des lois sur l'environnement du travail sont votées. durant la même période, la norvège et le danemark mettent également en place des expériences allant dans le sens de l'enrichissement du travail. en allemagne, conformément au programme gouvernemental d'humanisation du travail, des entreprises modifient l'organisation et la division du travail sur les conseils de groupes composés souvent d'ergonomie, de sociologues et d'ingénieurs. dans les assurances françaises, la standardisation de la préparation des contrats ayant accompagné l'informatisation, le contenu du travail, notamment pour le rédacteur, s'était appauvri. des tâches répétitives et codifiée résultaient de l'informatique centralisée. quelques compagnies se sont lancées alors dans l'enrichissement du travail, en cherchant à obtenir la polyvalence des employés et l'assouplissement de l'organisation du travail (voir notamment verdier, la bureautique : néo ou post-taylorisme, dans le taylorisme, sous la direction de montmollin et pastré, la découverte, 1984). au etats-unis, l'intérêt pour le thème s'est concrétisé par la publication, en 1972, d'un rapport officiel (work in america, préparé par le département de la santé, de l'éducation et des affaires sociales - hew). selon une étude récente portant sur 694 entreprises manufacturières américaines, plus d'un tiers ont adopté les équipes de travail, la rotation des tâches, les cercles de qualité et les groupes de résolution des problèmes (voir osterman, 1994). on remarquer donc, malgré l'accaparement dans les études et recherches du management que seulement une minorité (forte) d'entreprises rentrent dans ce mouvement de néo-taylorisme, comme d'ailleurs seule une minorité d'entre elles avaient adopté le taylorisme ou le fordisme comme formes de management. pendant longtemps, les états-unis furent à la pointe des nouvelles formes de management, laissant loin derrière eux tous les pays concurrents, notamment européens. seulement au japon, ce mouvement néo-taylorisme dépasse par sa vigueur celui des états-unis. dans les années 1980, le discours sur l'organisation a glissé des enseignements de tavistock à l'expérience japonaise, incarnée par toyota (toyotisme ou post-fordisme). l'entreprise japonaise focalise l'attention des managers, consultants et chercheurs, à commencer par ceux du massachusetts institute of technology (mit). la consultation des salariés, la recherche de consensus, la complémentarité entre formation de base et formation dans l'entreprise sont avancées comme des éléments du style de management nippon, grâce auquel les entreprises japonaises réussiraient mieux que les entreprises européennes et américaines, berceaux de la rationalité et de l'organisation scientifique. a travers des concepts tels que la "production en flux tendu", la qualité totale, les cercles de qualité, le juste-à-temps, qui permettent de réduire les "stocks tampons", les chercheurs occidentaux analysent les raisons du succès japonais. ils affirment que ces méthodes permettent de combiner les avantages d'une production artisanale avec ceux de la production de masse, en évitant les coûts élevés de la première et la rigidité de la seconde... les concepts, les hypothèses de travail et les outils d'analyse antérieurement appliqués se révélant insuffisants pour rendre compte des transformations en cours, les experts occidentaux se sont empressés d'ériger l'expérience japonaise en "modèle". au modèle plus participatif obse

Analyse PopURL pour leconflit.com

http://www.leconflit.com/2018/07/marc-sangnier-1873-1950.html
http://www.leconflit.com/2018/07/facettes-du-neo-taylorisme.html#anchorcomment
http://www.leconflit.com/tag/linguistique/
http://www.leconflit.com/2018/07/toyotisme-un-management-neo-taylorien.html
http://www.leconflit.com/page/50
http://www.leconflit.com/2018/07/georges-yvetot-1868-1942-pacifisme.html
http://www.leconflit.com/page/70
http://www.leconflit.com/tag/auteurs/
http://www.leconflit.com/tag/defense/
http://www.leconflit.com/tag/philosophie%20politique/
http://www.leconflit.com/tag/lectures%20utiles/
http://www.leconflit.com/tag/mode%20d%27emploi/
http://www.leconflit.com/2018/07/gustave-herve-1871-1944-pacifisme.html
http://www.leconflit.com/2018/07/charles-de-gaulle-1890-1970.html#anchorcomment
http://www.leconflit.com/2018/07/du-fayolisme-conception-de-management-d-entreprise.html

Informations Whois

Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;

Domain Name: leconflit.com
Registry Domain ID: 1456267797_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.gandi.net
Registrar URL: http://www.gandi.net
Updated Date: 2017-04-23T03:31:26Z
Creation Date: 2008-04-23T14:25:28Z
Registrar Registration Expiration Date: 2018-04-23T14:25:28Z
Registrar: GANDI SAS
Registrar IANA ID: 81
Registrar Abuse Contact Email: abuse@support.gandi.net
Registrar Abuse Contact Phone: +33.170377661
Reseller: OverBlog
Domain Status: clientTransferProhibited http://www.icann.org/epp#clientTransferProhibited
Domain Status:
Domain Status:
Domain Status:
Domain Status:
Registry Registrant ID:
Registrant Name: GILBERT GIRONDEAU
Registrant Organization: JFG Networks
Registrant Street: Obfuscated whois Gandi-63-65 boulevard Massena
Registrant City: Obfuscated whois Gandi-Paris
Registrant State/Province: Paris
Registrant Postal Code: 75013
Registrant Country: FR
Registrant Phone: +33.170377666
Registrant Phone Ext:
Registrant Fax: +33.143730576
Registrant Fax Ext:
Registrant Email: 6b2e3ecc22f785dc2f062bc28d766fb9-1299747@contact.gandi.net
Registry Admin ID:
Admin Name: Cédric SIRE
Admin Organization: JFG NETWORKS
Admin Street: 1 place Occitane
Immeuble Le Sully
Admin City: Toulouse
Admin State/Province:
Admin Postal Code: 31000
Admin Country: FR
Admin Phone: +33.562483390
Admin Phone Ext:
Admin Fax:
Admin Fax Ext:
Admin Email: gandi@jfg-networks.net
Registry Tech ID:
Tech Name: Cédric SIRE
Tech Organization: JFG NETWORKS
Tech Street: 1 place Occitane
Immeuble Le Sully
Tech City: Toulouse
Tech State/Province:
Tech Postal Code: 31000
Tech Country: FR
Tech Phone: +33.562483390
Tech Phone Ext:
Tech Fax:
Tech Fax Ext:
Tech Email: gandi@jfg-networks.net
Name Server: NS0.JFG-NETWORKS.NET
Name Server: NS1.PROCEAU.NET
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
DNSSEC: Unsigned
URL of the ICANN WHOIS Data Problem Reporting System: http://wdprs.internic.net/
>>> Last update of WHOIS database: 2017-07-12T08:25:46Z <<<

For more information on Whois status codes, please visit
https://www.icann.org/epp

Reseller Email: whois@jfg-networks.net
Reseller URL: http://www.over-blog.com/

Personal data access and use are governed by French law, any use for the purpose of unsolicited mass commercial advertising as well as any mass or automated inquiries (for any intent other than the registration or modification of a domain name) are strictly forbidden. Copy of whole or part of our database without Gandi's endorsement is strictly forbidden.

A dispute over the ownership of a domain name may be subject to the alternate procedure established by the Registry in question or brought before the courts.

For additional information, please contact us via the following form:

https://www.gandi.net/support/contacter/mail/

  REGISTRAR GANDI SAS

  REFERRER http://www.gandi.net

SERVERS

  SERVER com.whois-servers.net

  ARGS domain =leconflit.com

  PORT 43

  SERVER whois.gandi.net

  ARGS leconflit.com

  PORT 43

  TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN

  NAME leconflit.com

NSERVER

  NS0.JFG-NETWORKS.NET 195.20.15.254

  NS1.PROCEAU.NET 77.87.104.10

STATUS
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited

  CHANGED 2017-04-23

  CREATED 2008-04-23

  EXPIRES 2018-04-23

  REGISTERED yes

Erreurs

La liste suivante vous montre les fautes d'orthographe possibles des internautes pour le site Web recherché.